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스타트업 출신 대기업 HR과 대기업 출신 스타트업 HR이 만나다!
정은혜 HR Insight 기자 모든 직장인이 그렇듯, HR담당자 역시 자신의 커리어에 대한 고민이 깊다. 그동안의 업무 경력과 경험을 바탕으로 조직 내 성장 트랙을 밟을지, 다른 회사를 경험하면서 외연을 넓혀갈지가 1차적인 고민이다. 최근 스타트업으로 이동하는 HR담당자가 늘고 있다. 혁신적인 조직문화와 로켓성장 사례가 왕왕 등장하면서 자연스럽게 업계의 관심을 받고 있는 것이다. 전통 기업 HR담당자들에게 스타트업은 HR의 판을 짜고, 현장의 이슈를 해결해가는 역할을 한다는 측면에서 매력적인 일터로 다가온다. 반면에 스타트업 HR담당자는 소규모 조직에서 실행한 HR제도들이 큰 조직에서는 어떻게 운영되며, HR의 초보적인 단계를 이미 넘어선 대기업들의 선진화된 제도를 경험해 보고 싶다는 니즈가 강하다. 조직의 성장과 함께 HR의 영역을 넓혀가는 것에 대한 만족감이 크지만, 인력 규모나 재원에 따라 부딪히는 한계가 있기 때문이다. 이러한 HR담당자들의 솔직한 목소리를 듣고자 대기업 출신으로 스타트업으로 이직한 이수연 고위드 인사팀장과 스타트업 출신으로 대기업으로 이직한 조재신 SK C&C 선임을 만났다. Q. 이직을 결심하게 된 배경은 무엇입니까? 이수연 6년 전쯤부터 이직보다는 커리어 전반에 대한 고민을 시작했어요. 현 조직에서 성장할 것인지, 이직을 해서 외연을 넓혀갈 것인지를 고민하면서 앞으로 어떤 경력이 필요할까를 많이 생각했습니다. 아무래도 대기업은 규모나 의사결정 단계 등에서 제도를 실행하거나 제가 생각하는 바를 펼쳐나가는 데에 한계가 있었죠. 현업에서 부딪히고 이슈를 해결해 나가면서 변화되는 것을 체험하고 싶었어요. 신속한 실행과 빠른 피드백이 가능하려면 작은 조직으로 가야겠다는 생각을 그 때 한 것 같아요. 조재신 저는 스타트업 HR담당자로서 업무를 하면서도 늘 우리보다 큰 회사는 어떻게 하고 있을까라는 생각을 했어요. HR이 처음인데, 사수도 없고 정답이 없는 HR업무를 조직 내에서 혼자 하다 보니 외로움도 있었어요. 그래서 Next Stage에 있는 다른 회사 HR담당자들을 만나고 그들의 경험을 물어보며 우리의 시행착오를 줄이려고 노력했죠. 그렇게 자연스럽게 조금 더 큰 회사를 경험하고 싶다는 생각을 가지게 됐고 좋은 기회가 생겨서 지금의 회사로 옮기게 됐습니다. Q. 현재 회사로 이직한 결정적 이유가 있나요? 조재신 SK는 혁신적인 문화를 가진 곳이라는 생각에 매력을 느꼈습니다. 대학생 때 SK행복나눔재단에서 인턴을 했는데 그때 SK그룹이 경제적 가치뿐만 아니라 사회적 가치와 기업 활동을 통한 사회문제 해결에 관심이 많다는 사실에 좋은 인상을 받았습니다. 구성원들의 행복을 추구하고 조직문화에 있어서도 혁신적인 시도를 많이 하는 것들을 보면서 '대기업이라는 탄탄한 조직에서도 스타트업과 같은 혁신성을 담아낼 수 있지 않을까'라는 기대를 가지게 됐습니다. 이수연 스타트업과 대기업 등을 7~8군데 만나봤고 그 중엔 채용이 성사된 곳도, 떨어진 곳도 있었어요. 이 과정에서 슬럼프도 있었는데 돌이켜 보면 말로는 규모가 작더라도 주도적으로 일할 수 있는 조직에 가고 싶다 하면서 남들 보기에 그럴 듯한 회사에 가고 싶었던 것 같아요. 폼나게 사표 쓰고 주목받는 기업으로 간다는 허세랄까요.(웃음) 그래서 잠시 멈추고 일단 휴식을 위해 퇴사를 먼저 했어요. 쉬는 동안 우연히 현재 회사의 대표님을 만났고 이제 갓 시작하는 스타트업인데 한 번 놀러오라 하셔서 방문했다가 합류하게 됐죠. 처음엔 좋은 사람 있으면 추천해 달라 하셔서 추천해 드렸는데 대표님이 추구하는 가치와 철학에 대한 이야기를 하다 이 회사라는 확신이 들어 합류하고 싶다 말씀드렸고, 그날 바로 결정됐어요. 지금 와서 보니 그게 면접이었더라고요.(웃음) Q. 이전 회사와 일하는 방식에 많은 차이가 있나요? 이수연 이제 입사한 지 6주차인데 체감상으로는 석 달도 넘은 것 같아요. 본격적인 서비스가 시작되기 전인 회사이고, HR 관련해서도 아무 것도 없는 상황이라 모든 게 제가 할 일이거든요. 스타트업 선배들이 근로계약서부터 손대야 할 거라 했는데 '그게 이거구나' 싶은 일들이 수두룩해요. 대기업에서는 아웃소싱으로 처리하는 일들을 모두 직접 하고 있으니까요. 체계보다 빠른 판단과 대응, 일단 실행하면서 만들어 가야 해요. 그 과정에서 임직원들과의 충분한 소통과 협의가 실제로도 더 중요한 것 같고요. 조재신 스타트업은 모든 것이 처음이기에 불완전해도 일단 도입한 후 다듬어가는 맛이 있었어요. 아무것도 없던 회사에 새로운 것들이 만들어지다 보니 조직구성원들의 저항도 적고, 만족도도 높은 편이었어요. 반면 대기업은 이미 많은 것들이 갖추어져 있기에, 더 나은 것을 만들어 내고 기존의 것들을 변화시키는 것이 쉽지 않죠. '그거 이미 해봤는데 안 돼'라는 말도 자주 듣게 되고요. 저 같은 경우에는 사회생활을 대기업에서 처음 시작하고 스타트업으로 이직 후 다시 대기업으로 온 경우라 일하는 방식이나 문화적인 면에서 새롭게 느낄 것이 별로 없을 거라고 생각했어요. 어느 정도는 조직의 힘으로, 관성에 의해 일하고 있을 거라 예상했죠. 그런데 SK에 와서 본 공유오피스제도나 VDI 가상업무환경 등은 새로웠고, 놀랍기도 했어요. 이렇게 큰 기업에서 공유오피스제도가 가능하다는 사실에, 그럼에도 불구하고 업무의 불편함을 느끼기 어렵다는 것에 말이죠. 자기주도적 업무를 위한 조직문화 확산과 업무환경 구축을 위한 노력을 많이 하고 있는 것 같아요. Q. 이전의 경험들이 현재 회사에서 어떤 도움이 되고 있으신가요? 조재신 상대적으로 말랑말랑한 생각을 하려고 노력하게 되는 것 같아요. 아무래도 스타트업에서 다양한 시도를 해왔고, 다른 회사들의 사례를 많이 찾아봤던 경험이 기존 대기업 인력들보다는 다른 관점을 가질 수 있게 만들어 준 것 같아요. 또 스타트업의 특성상 거의 모든 업무가 처음 접하는 것이었고 혼자 도맡아서 하는 경우가 많았는데 그 경험들을 통해 새로운 일에 대한 두려움 대신 책임감을 키울 수 있었고요. 그러다 보니 새로운 회사에서 새로운 업무를 맡아도 '어쨌든 내가 맡은 일은 꼭 해 낸다'라는 생각으로 임하고 있어요. 더 나아가 동료들과의 협업, 커뮤니케이션에 대해서도 적극적인 자세를 가지게 된 것 같아요. Q. 스타트업에서 일하는 데에 어려움은 없나요? 이수연 십 수년 HR을 했다지만 들어보지도 못한 제도부터 단순 업무들을 일일이 묻고 배워가며 간신히 처리 중이지만 허드렛일이라는 생각보다는 조직에 꼭 필요한 일을 하고 있다는 생각이 더 커요. 어떤 이들은 스타트업은 체계가 없어서 스트레스를 받을 수 있다고도 했는데 저는 그런 스트레스는 없는 것 같아요. 그보다는 해나가는 모든 일이 길이 된다는 뿌듯함과 묵직한 책임감이 기분 좋은 동기가 되는 것 같아요. Q. 스타트업으로의 이직을 고민할 때 '깨야 하는 환상'은 무엇이 있을까요. 이수연 보통 대기업에서 스타트업으로 이직을 생각하면 연차와 상관없이 '조직장'으로 대접 받으며 갈 수 있다고 생각하는 듯해요. 저도 그랬고요. 실제로도 대기업에서 4~5년 차의 경력자가 스타트업의 장으로 오는 경우가 있기는 하죠. 하지만 몇몇 분야만을 담당했을 대기업에서의 뾰족한 경력이 스타트업에서는 그다지 매력적이지 않을 수도 있고 막상 와보면 허드렛일이라 여겨지는 일들이 많을 수 있어요. 그런 일을 받아들이지 못하면 힘들 수 있죠. 또 C-Level이나 구성원들의 연령이 낮은 편이고, 수평적인 커뮤니케이션 문화라고 해도 이들과의 소통이 힘들 수도 있어요. 특히 성공 경험이 강한 경영진이라면 인사의 역할이 제한될 수 밖에 없겠죠. 즉, 스타트업에서도 대기업에서 겪은 어려움을 비슷하게 겪을 수 있다는 것을 명심해야할 것입니다.조재신 대기업에서 쌓은 경력을 가만히 들여다보면 자신의 힘과 능력으로 이룬 성과도 있겠지만 조직의 힘과 자원, 잘 갖춰진 환경 덕분에 해낸 것들이 상당히 많을 것이라고 생각합니다. 하지만 스타트업은 이러한 것들이 없기에 모든 환경을 스스로 만들어 가면서 업무를 해야 해요. 가끔 스타트업 대표들과 이야기하다 보면 대기업 출신들은 '대기업 물 빼느라' 적응 기간이 꽤 걸린다고들 합니다. 대기업에서 스타트업으로 가고자 하는 이들이 기대하는 것을 보면, 첫째가 수평적인 조직문화 둘째가 워라밸인 경우가 많아요. 하지만 스타트업일수록 수평적인 커뮤니케이션은 지향하되 빠르고 수직적인 의사결정이 이루어지곤 합니다. 작은 조직인 만큼 리더의 결정이 직접적으로 피부에 와 닿기에 독단적인 결정처럼 보일 수도 있어요. 또 대기업일수록 법의 관리감독이 엄격하고 근로시간이나 휴가에 대한 가이드가 명확하기 때문에 오히려 대기업이 워라밸 측면에서 더 좋을 수도 있습니다. 반면 스타트업에서는 내가 예측가능한 범위를 넘어서서 매일 새로운 일들이 발생하기 때문에 더 많은 시간과 에너지가 투입되곤 합니다. 또 스타트업에서도 새벽 두시 세시, 밤을 새는 경우가 많습니다. 이직하기 전에는 내가 정의하는 '수평적 조직문화, 워라밸'이 무엇인지 곰곰이 생각해 보기 바랍니다. Q. 보통 스타트업에서는 주도적으로 일할 수 있을 것이라는 기대가 큰데, 이 부분은 어떻게 생각하십니까. 조재신 어떤 조직이냐, 나와의 케미가 얼마나 맞느냐에 따라 다를 수 있습니다. 회사의 방향성과 나의 결이 맞다면 얼마든지 주도적으로 일할 수 있지만 반대의 경우엔 그렇지 못하죠. 또 여러 제약조건들도 많습니다. 자원이 없거나 중요한 일보다는 급한 일을 해야 하는 상황들이 많을 수 있는 것이죠. 보통은 혼자서 해내야 하는 일이 많기 때문에 자기 주도적일 수 밖에 없는 것이 아닐까 생각합니다. 이수연 생각보다 스타트업에서 HR이 많은 권한을 가지지 못하는 것 같아요. 보통 대표나 C -Level이 결정한 방향을 따르는 식이죠. 물론 HR담당자에게 HR의 전권을 주는 회사들도 있지만 이때에도 당연히 회사의 방향성에 대한 부분이 전제됩니다. 따라서 면접 단계에서부터 자신과 어울리는 조직인지를 잘 판단해 봐야합니다. 또한 인사담당자로서 목소리를 낼 수 있어야 하고요. Q. 앞으로 조직에서 실행해보고 싶은 계획들은 무엇이 있습니까. 이수연 우선은 좋은 멤버들을 빨리 충원하고자 합니다. 스타트업에서 HR의 가장 중요한 역할이 채용인 만큼 오래 걸리더라도 좋은 사람을 모셔오고자 합니다. 개인적으로는 고위드에서 HR 베스트 프랙티스를 만들고 싶습니다. 현재의 경험과 시행착오를 차곡차곡 정리해 이후의 스타트업들이 밑단에서 헤맬 수 있는 일들을 최소화 시키고 싶어요. 고위드는 스타트업의 성장을 지원하는 비전을 가진 회사이고, 저는 우리 HR의 시행착오와 성공체험이 스타트업 HR의 교과서가 되어 HR서비스의 사내벤처화 되는 것을 목표로 하고 있어요. 그러기 위해서는 우리가 정말 최고가 되어야 한다는 생각으로 일해야 하고 그런 욕심을 가지고 몰입할 수 있는 인재를 찾고 있습니다. 조재신 주어지는 기회를 놓치지 않고, 선택의 순간에 분별력 있고 민첩하게 반응하고 싶습니다. 글로벌 HR, 그룹차원의 HR(더 큰 조직단위, 큰 그림의 HR)을 경험해보고 싶은 마음이 있습니다. 제가 생각하는 HR은 '명확한 철학과 핵심가치를 조직이라는 그릇에 잘 담아내고 같은 방향을 바라보고 나아갈 수 있도록 사람과 조직에 대한 전반적인 일'입니다. 저는 이러한 HR을 해 나가면서 조직을 만들고 운영해 성과를 내고 성공 경험을 하고 싶습니다.본 기사는 HR Insight 내용입니다.HR Insight의 더 많은 기사를 보고 싶다면 아래 홈페이지를 방문해주세요.www.hrinsight.co.kr

#채용동향

2020-09-28
[사람인 Preview] 포스트 코로나 시대! 인재 채용 전략 변화의 필요성
사람인 공식 블로그

#채용동향

2020-09-25
[사람인 Preview] 면접 후보자 선별의 어려움
사람인 공식 블로그

#채용동향

2020-09-18
실패하지 않는 인재 채용 '사람인 Preview'
사람인 공식 블로그

#채용동향

2020-09-02
갑작스러운 해고, 해고예고수당 받을 수 있을까?
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#채용동향

2020-06-30
[Q&A] 공공부문 정규직 전환 바로알기
Q1. 정규직 전환 왜 필요한가요?사회양극화 완화와 고용불안을 해소하기 위해서입니다. 중소기업 비정규직은 대기업 정규직의 약 37.4%에 해당하는 임금을 받고 있으며 사회보험 가입률은 약½에 불과합니다. Q2. 공공부문 정규직 전환 어떻게 진행되고 있나요?2020년까지 각 기관이 수립한 계획에 따라 총 20만 5천 명을 순차적으로 정규직 전환하고 있습니다. Q3. 정규직 전환으로 국민부담이 커지는 건 아닌가요?파견 용역 업체 지급 비용을 정규직 전환 재정으로 활용하고, 임금 체계를 협의하면서 재정부담을 최소화하고 있습니다. 이 외에도 국민부담 최소화를 위해 단계적으로 처우개선을 추진 중에 있습니다. Q4. 정규직 전환으로 발생하는 문제점 어떻게 하죠?현장지원단, 전문가 컨설팅, 우수사례 발굴, 정보제공 등 정규직 전환과 관련한 이해당사자 간의 의견차를 좁힐 수 있도록 다양한 형태로 지원합니다. * 인천공항공사 정규직 전환도 정부의 정규직 전환 가이드라인에 따라 노사전문가 협의회의 합의를 토대로 추진되었습니다. Q5. 형평성의 문제가 있지 않을까요?파견용역 전환자는 경비·시설관리·청소 3개 직종이 67.1%로 공개채용을 통해 입사한 정규직과 직종에 있어 명확한 차이가 있습니다. 기존 비정규직 근로자의 고용안정 처우개선 목적으로 정규직에 대한 영향은 거의 없습니다. Q6. 청년 신규채용이 줄어드는 거 아닌가요?공공기관 정규직 신규채용은 꾸준히 진행되고 있습니다. 정규직 전환 일자리 대부분은 일반 정규직과는 다른 직렬의 무기계약직이며 신규채용에 직접적인 영향을 미치는 것은 아닙니다. 청년고용촉진특별법상 공공기관은 매년 정원의 3% 이상 청년을 채용할 의무가 있습니다. Q7. 비정규직으로 일했다면 모두 정규직으로 전환되나요?각 기관마다 일정한 절차를 반드시 거치도록 하고 있습니다. 각 기관은 노사전문가협의회의 합의를 거친 절차에 따라 정규직 전환이 이루어져야 하며, 임금 수준도 별도의 체계를 적용하게 됩니다. <자료출처=정책브리핑 www.korea.kr>

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2020-06-29
코로나19로 바뀐 취업 시장, 그래도 취업은 계속된다!
취업준비생인 내게 올해 상반기는 유독 길게 느껴지고 있다. 코로나19로 인해 취업 준비 기간이 예상보다 훨씬 더 늘어나고 있기 때문이다. 지역사회 감염을 막기 위한 사회적 거리두기 같은 강력한 조치가 시행되며 취업준비생의 일정에도 많은 변화가 생겼다. 예년 같았으면 대부분의 상반기 취업 일정이 마무리되어가는 시기이지만 코로나19 여파로 지난 14일이 되어서야 지원했던 곳 중 하나인 한국철도공사 필기시험을 볼 수 있었다. 아직 종식되지 않은 코로나19로 시험장 분위기도 사뭇 달랐다. 필기시험에 대한 안내문에도 응시자 준수사항을 통해 마스크를 반드시 착용해야 함을 강조했고 코로나19 확진자와 감염 우려자의 경우 시험 응시가 제한된다고 안내되고 있었다. 필기시험 현장에서도 코로나19를 막기 위한 방역이 계속되었다. 전국 4만3000여명이 응시하는 필기시험인 만큼 응시생 간 접촉을 최소화하기 위해 대학의 다양한 건물이 고사장으로 지정되었고, 오전과 오후 총 3번으로 나눠 시험을 보도록 운영되었다. 입장 마감 시간보다 훨씬 일찍 시험장에 도착했지만 이미 적지 않은 응시생들이 발열검사를 위해 줄을 서 있었다. 거리두기 기준인 1미터 이상 떨어진 상태에서 대기하다 건물 입구에 설치된 소독 발판을 밟고 체온을 측정하는 전자장비 앞에서 화면을 바라봤다. 체온측정 장비는 기존 비접촉식 체온계보다도 접촉을 더 최소화한 방법이었다. 정상체온이라는 안내가 뜨자 옆에서 대기하던 안내요원이 왼쪽 팔에 ‘열감별 정상’이라고 적힌 스티커를 붙여줬다. 스티커는 시험이 모두 종료되고 건물을 나가는 순간까지 붙이고 있어야 했다. 체온측정 후 손 소독을 진행하고 1회용 비닐장갑을 받은 후에야 고사장으로 들어갈 수 있었다. 고사장의 테이블도 떨어져 배치되어 있었다. 넓은 건물을 최대한 활용하여 수험생 간 접촉을 최소화하려는 방법이었다. 시험장 앞쪽에는 상반기 한국철도공사 신입사원 채용 필기시험 공지사항과 함께 코로나19 감염병 예방을 위한 응시자 유의사항 안내문이 게재되어 있었다. 우리가 흔히 알고 있는 마스크 착용과 기침 예절, 사회적 거리두기 준수에 대한 안내문이었다. 코로나19에 대한 불안 때문인지, 시험에 대한 긴장 때문인지 고사장은 시험이 끝나는 순간까지 조용했다. 고사장을 나갔다 들어올 때마다 비치된 손 소독제를 이용해야 했고, 더운 날씨에 에어컨을 가동하면서도 공기를 환기해야 한다는 지침에 창문을 열고 시험이 진행됐다. 시험이 진행되는 동안 들었던 유일한 한마디는 시험 중간 한 응시생이 답답해 마스크를 잠시 내렸는지 ‘마스크는 반드시 끝까지 올려서 착용해주세요’라는 감독관의 말이었다. 코로나19로 바뀐 시험장 모습은 시험이 끝나고서도 계속됐다. 시험 종료 후 모든 시험지와 답안지가 수거되고서도 수험생은 각자의 고사실에서 안내가 있을 때까지 대기해야 했다. 퇴장 시 인원이 한꺼번에 몰려 접촉되는 상황을 막기 위해 가장 안쪽에 있는 고사장부터 순서대로 퇴장하도록 진행됐기 때문이다. 이처럼 코로나19 이후 처음으로 경험한 입사 시험은 기존에 내가 알던 입사 시험과 많은 차이가 있었다. 청년들은 코로나19로 앞을 알 수 없는 취업 시장을 어떻게 받아들이고 있을까? 이번 한국철도 필기시험에 응시한 다른 수험생의 이야기를 들어봤다. 이번 학기 졸업을 연기하고 취업을 준비하고 있다는 최유정(24, 가명) 학생은 “코로나19 때문에 걱정도 됐는데 입구에서부터 방역에 많이 신경을 쓰고 있어서 조금은 안심됐다”라며 “코로나19로 취업 일정이 전부 연기됐는데 어쩌면 이것이 기회라고 생각하고 조금 더 여유를 갖고 취업을 준비하고 있다”라고 말했다. 같은 시간 시험을 본 또 다른 취업준비생 이승훈(28, 가명) 씨는 “코로나19로 상반기 계획했던 모든 일정이 틀어졌다”라며 “어쩔 수 없는 상황인 만큼 상황에 맞춰 최선을 다해 늦어도 올해 하반기까지 취업에 성공할 수 있도록 노력할 것”이라고 전했다. 이처럼 코로나19는 취업준비생에게 많은 변화를 가져왔다. 분명한 것은 취업의 벽이 더 높아졌고, 취업준비생들의 계획에도 많은 변화가 생겼다는 것이다. 정부와 지방자치단체는 이런 취업준비생의 어려움을 고려해 다양한 지원정책을 시행하고 있다. 실제 각 지자체에서는 코로나19 관련 업무 인력을 충원하고 있으며 청년들의 고용 안정을 위해 청년인턴 등 사업을 진행하고 있다. 정부에서는 취업성공패키지와 청년구직활동지원금의 지원 자격을 완화하거나 혜택을 확대하는 조처를 하고 있고 변경된 취업 시장에 대응할 수 있도록 지역 고용복지플러스센터와 대학일자리센터를 통해 다양한 온라인 특강과 1:1 컨설팅을 수시로 진행하고 있다. 아무리 힘든 시기여도 취업준비생의 노력은 멈추지 않는다. 비록 코로나19가 취업 현장에 많은 변화를 줬지만, 자신만의 목표를 가지고 묵묵히 취업 문을 두드리는 취업준비생의 노력은 앞으로도 계속될 것이다. 나를 포함한 모든 대한민국의 취업준비생이 어려운 시기를 이겨내고 원하는 결과를 이룰 수 있도록 오늘도 청년취업은 계속된다. 정책기자 이정혁 <자료출처=정책브리핑 www.korea.kr>

#채용동향

2020-06-22
퇴사통보는 30일 전에?
퇴직금 계산기 ☞실업급여 계산기 ☞취업 관련 콘텐츠 더 자세히 보기 ☞

#채용동향

2020-06-19
[사람인MUST] 이용가이드 총정리
인재선발솔루션 사람인 MUST 사람인MUST 이용 가이드 목차 1탄 MUST 튜토리얼 2탄 채용 공고 등록 방법(블라인드 채용) 3탄 채용 공고 등록 방법(자사 양식 채용) 4탄 채용 공고 등록 방법(일반 채용) 5탄 채용 공고 등록 방법(종합 편) 6탄 'AI 스크리닝' 기능 소개 7탄 '지원자 평가' 기능 소개 8탄 '합격자 발표' 기능 소개 9탄 '인재 검색' 기능 소개 10탄 면접 '일정 관리' 기능 소개 11탄 '채용 홈페이지' 기능 소개 12탄 머스트와 함께 사용하기 좋은 '사람인 서비스' 소개 13탄 '인재 채용' 사람인을 이용해야 하는 이유 - 사람인 머스트 총정리 & FAQ - 영상으로 보는 사람인 공고 등록 방법 (PC 버전) - 영상으로 보는 사람인 공고 등록 방법 (모바일 버전) 사람인MUST 소개자세히보기 → 사람인MUST 채용 설계 사람인MUST 이용 시 3가지 채용 방법 중 선택 가능합니다. 자세히보기→ 자세히보기→ 자세히보기→ 블라인드/자사 양식 채용 공고는 MUST스탠다드 패키지 이용 시 등록 가능합니다. 일반 채용 공고 와 차별화되는 아래 두 기능을 추가적으로 이용 가능합니다. 1. 우리 기업에 맞게 입사지원서 설정 가능 자세히보기→ 2. 채용 홈페이지 제공 자세히보기→ 3. 사람인MUST 메인(인재검색, 일정관리, 채용 홈페이지, 지원자 관리) 다음은 사람인MUST 메인 페이지를 보며 각 기능들을 정리해드리겠습니다. ① 인재검색 : 공고를 올린 뒤 직접 알맞은 인재를 찾고 인재를 추천받을 수 있으며, 입사 제의까지 진행할 수 있습니다.자세히보기→ ② 일정관리 : 각 채용 공고의 면접 일정을 관리할 수 있습니다. 지원자에게 면접 문자/메일 전송이 가능합니다.자세히보기→ ③ 채용 홈페이지 : 앞서 설명드린 사람인MUST스탠다드 패키지만의 혜택 우리 기업만의 채용 홈페이지를 이용할 수 있습니다.자세히보기→ ④ 지원자 관리 : 지원자 수를 클릭하면 지원자 관리 페이지로 이동합니다. AI 스크리닝, 지원자 협업 평가, 합격자 발표 기능은 지원자 관리 페이지를 이용해주세요. 4. 사람인MUST 지원자 관리 (AI 스크리닝, 평가, 합격자 발표) 다음은 지원자 관리 페이지에서 각 기능을 설명해드리겠습니다. ① AI 스크리닝 : 지원자 이름을 클릭하면 지원자의 이력서 및 AI 분석 리포트를 확인할 수 있습니다.자세히보기→ ② 지원자 평가 : 기업에 맞게 평가를 설계하고 담당자를 평가자로 등록하여 지원자 평가를 모두 함께 온라인으로 할 수 있습니다. 자세히보기→ ③ 합격자 발표 : 은근히 신경 쓰이는 합격자 발표를 간단하게! 전형 단계별로 개별/그룹 발표, 예약 발표, 발표 템플릿으로 편리하게 진행 가능합니다.자세히보기→ 사람인MUST가 궁금해요 FAQ 자주 묻는 질문 인재선발솔루션 사람인 MUST

#채용동향

2020-04-23
[사람인MUST] 13탄_'인재채용' 사람인만의 서비스
사람인만의 서비스에는 무엇이 있는지 알아볼까요? 이전 채용 방식들이 단순히 공고를 올리고 기다리는 것에 그쳤다면 사람인을 이용하면 좀 더 적극적으로 인재 관리 할 수 있습니다. 기업에서 직접 인재를 검색하고 입사 제의까지 할 수 있는 '인재 검색/인재 추천' 기능! 구직자에게 '우리 공고를 추천하는' 기능! 간단한 소개만 들어도 솔깃하죠? 오늘의 주제는 사람인을 이용해야 하는 이유입니다. 인재선발솔루션 사람인 MUST →바로가기 사람인을 이용해야 하는 이유 1. 인재 검색/인재 추천 지금까지 단순히 공고를 올려놓고 기다리기만 했다면?사람인MUST 인재검색/인재 추천 기능을 이용해보세요. 직접 인재를 검색하여 알맞은 인재라고 생각되는 사람에게 입사 제의할 수 있습니다.또한, 공고 기반 추천인재와 인공지능 추천인재 기능을 이용하면 우리 기업에 알맞은 인재를 사람인이 자동 추천해줍니다. 자세히 한 번 알아볼까요? 먼저 인재검색 기능입니다. 인재검색 기능 소개 사람인MUST 메인 페이지 상단 - 인재 검색 탭을 클릭해주세요. 조건 설정 후 그에 알맞은 인재들만 추려 살펴볼 수 있습니다. 실시간 분 단위로 올라오는 인재 정보를 확인할 수 있습니다. 원하는 인재를 발견하면 클릭하여 입사지원서를 확인할 수 있습니다. 구매한 인재 열람 상품으로 정보 확인 후 입사 제의할 수 있습니다. 우측을 확인하면 함께 채용할 팀원으로 알맞은 인재가 자동 추천됩니다.더욱 자세한 인재 검색 기능은 사람인MUST 이용가이드 9탄 '인재 검색' 기능 소개편을 참고해주세요. 인재추천 기능소개 사람인을 이용하면 인재 검색뿐 아니라 우리 공고에 알맞은 인재를 추천받아 입사 제의할 수 있습니다. 사람인MUST 메인 페이지 - 우측 인재 추천 탭 클릭 - 인공지능 추천인재, 공고 기반 추천인재, 공고 스크랩 인재 중 원하는 서비스를 선택해주세요. 우선 '공고 기반 추천 인재'입니다. 올려둔 공고를 기반으로 직무, 학력, 지역 등 조건에 알맞은 인재를 추천합니다. (예시로 올려둔 공고는 우대 지역 서울 구로구, 직무는 경영 직무로 설정했습니다) 추천된 인재를 확인하면 경영학 졸업생, 서울 구로구를 선호 지역으로 설정한 지원자들이 추천되는 것을 확인할 수 있습니다. 우측에 바로 입사 제의 혹은 문자 보내기를 통해 입사 제의할 수 있습니다. 다음은 인공지능 추천인재입니다. 사람인 인공지능 기술로 선호할만한 인재를 자동 추천합니다. 우리 공고 특성에 맞는 '총무, 법무, 사무'의 직무부터 서울(구로구) 지역, 신입 등 키워드가 설정되어 그에 알맞은 인재가 자동 추천됩니다. 관심 인재로 등록하거나 입사지원서를 바로 열람할 수 있습니다. 사람인을 이용해야 하는 이유 2. 구직자에게 우리 기업을 자동 추천! 앞선 인재 검색 기능이 기업에서 직접 인재를 찾는 서비스였다면 이번 추천 서비스는 가만히 있어도 우리 공고를 구직자에게 추천해주는 서비스입니다. 불특정 다수의 구직자에게 아무렇게나 추천되는 것이 아닌 우리 기업 공고에 관심 있을 구직자 화면에 공고가 노출됩니다. (예를 들어 경영 직무 공고를 올렸다면 선호 직무에 '경영'을 체크한 구직자에게 추천됩니다.) 구직자가 등록한 이력서, 조회한 공고, 스크랩한 공고, 지원한 공고를 기반으로 추천 공고를 설정합니다. 구직자 시점구직자 화면을 통해 우리 기업 공고가 어떤 페이지에 어떻게 추천되는지 확인해볼까요? ① 사람인 메인 페이지 - 추천 탭 혹은 사람인 추천 확인하기 탭을 클릭하면 구직자 자신에게 맞는 추천 공고를 확인할 수 있습니다. 구직자의 구직활동 및 이력서를 기반으로 추천 공고를 표기합니다. 만약 구직자가 우리 기업 공고에 맞는 직무를 설정했거나 비슷한 공고들을 조회했다면 우리 공고가 노출될 수 있습니다. ② 다른 공고를 볼 때도 우측에 '이어보는 추천 채용정보'를 통해 우리 기업 공고가 노출될 수 있습니다. ③ 직업별(직종) 탭에서도 추천 채용 정보가 노출될 수 있습니다. 더욱 자세한 노출 위치 및 서비스 이용방법은 사람인MUST 이용가이드 12탄 머스트와 함께 사용하기 좋은 '사람인 서비스' 소개편을 참고해주세요. 사람인MUST를 이용하면 기업이 공고를 올린 뒤 구직자의 지원을 기다릴 필요 없이 직접 인재를 찾을 수 있습니다. 또한, 구직자에게 자동으로 우리 공고를 추천해주는 등 양방향성을 띈 채용이 가능합니다. 인재선발솔루션 사람인 MUST →바로가기

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2020-04-20

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