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원래 실무자 실적은 상관의 성과로 들어가는게 맞나요?
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@ 모든 회원분들께
대리 승진을 앞두고 있는 주임입니다.
신입으로 들어왔지만 정말 많이 배웠고 열심히 일하면서
주위에서 인정도 많이 받았고 그것때문에 보람이랑 성취감도 느끼는 감사한 사회생활을 하고 있었다고 생각해요.
문제는 부서장이 직속상사인 팀에서 일을 하고 있는데
처음에는 업무지시가 많이 떨어져도 차근차근 해내면서 능력 인정도 받고 오른팔이라고 말해주는 것도 좋았습니다.
그런데 점점 부서장, 본부장급 업무나 보고도 제가 맡게 되고 내 위치에 맞지 않는 업무까지 떠안는다는 생각이 듭니다. 특히나 사업계획서, 부서성과실적보고, 예산안, 신제품 기획서를 일개 주임인 제가 하고 있는 것도 모자라 제가 작성한 모든 자료는 고스란히 부서장의 성과로 돌아가고 있다는 겁니다. 내부 보고 사항은 부서장의 권한이니 그럴 수 있다고 해도 외부에서 따온 프로젝트, 제가 담당하는 실무까지 다 부서장의 담당 실적으로 쌓이니 점점 재주부리는 곰이 돼가고 있는 느낌이에요. 인사고과도 부서장이 평가할테니 이대로 진급심사까지 버티는게 맞을까요?
제가 고민상담 드리고 싶은건 이겁니다.
1. 보통 고위관리자급이 하급실무자 실적을 챙겨가나요? 그게 이득이 되나요?
2. 아니면 원래 공동의 공치사로 돌아가는거고 그걸 부서장이 대표?로 인정받는것 뿐인데 제가 그런걸 모르고 유치한 마인드로 생각하는건가요?
3. 내부 사정으로 인사과나 대표에게 말을 하는게 큰 의미가 없능 상태입니다. 말한 적도 없구요
아직 어리숙한 단계이니 어떤 조언이나 충고도 깊게 새겨듣겠습니다. 지금 제가 현상황에 대한 정확한 판단을 못내리면 앞으로의 사회생활도 바르게 성장할 수 없을 것 같다는 느낌이 들어서요. 긴글 읽어주셔서 감사합니다.
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